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企业文化

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    有人评价伊耐净的成功在于:目标明确,市场定位准确。而且头脑冷静,不跟风,不抢潮。知道自己想要得到的是什么,在洗衣行业低谷时能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

  经历恶风巨浪,承受了来自各方的压力,让足够少的人知道风浪,掌舵伊耐净一路乘风破浪。

  有人曾说:世界上多数优秀人员天生偏执狂,总会认为自己做的东西才是最完美的。然而洗衣有很多年没操作了,这种性格特点在作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足,他知道自己不是正规化的职业经理人,他想学的东西还很多,他能侧听别人的想法,在公司内部会议主张大家自由交流,甚至为了讨论“可以不给我面子。”

  这个公司的创业因子,带有浓烈的本土文化,并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念,可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时,就要不折不扣执行。

  稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是伊耐净又秉承了这种风格,在过去4年中,一步步从3个人发展到上百

  在浮躁的洗衣行业,以一种另类的平和心态,不急功近利,不随波逐流,在专注经营洗衣领域中自己这“一亩三分地”。

    伊耐净的精神文化,其实也是在创业过程当中逐渐总结出来的,一开始讲伊耐净文化很像某些的创业型公司,比如上下班不用打卡,着装也很方便,有免费的早餐、咖啡等。但是后来经过几年的实践和总结,伊耐净人最后把它提炼成了两个词:一个叫做简单,一个叫做信赖。简单就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面,人和人之间的关系非常简单,想说什么就直说,大家想做什么就直接去做,不需要顾及很多的东西…

 

    伊耐净正是以为中国用户提供及时、丰富的洗衣技术,为用户群体提供最好的洗衣体验,改变人们的生活方式为使命的永远保持创业激情